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國資監管體系 | 政 府 及 國 資 監 管 機 構
行 政 事 業 及 企 業 類 組 織 | 根據本地資源稟賦和發展戰略，理順政府、國資國企權責邊界，以管資本為主，以政策法規為依據，發揮國有資本杠桿作用，提高國有資本運營效率，建構出資人不缺位、不越位、不錯位的國資國企監管體系。發揮市場作用，推動國資國企實施目標管理，實現國有資本的保值增值。 | 駐場 |
政府隱性債務化解規劃及實施 | 按政策法規要求，運用財政和金融工具，采取市場手段，用好本地資源，用發展的思想研究制訂政府隱性債務化解實施措施和方法步驟。 | ||
區域資源整合或資源盤活利用 | 資源整合不是將不同資產進行簡單的加總，是通過整合加入經營模式、管理方式，讓資源資產化、資產資本化、創造新市場價值的過程。依法依規對本地歷史投資、目前閑置及低效運轉的黨政事業資源資產整合，用市場化手段盤活利用，壯大國有資本實力，助力本地經濟發展。 | 駐場 | |
政府投資項目謀劃及政策運用 | 圍繞黨中央國務院宏觀經濟政策安排，在基本經濟制度框架下，運用財政金融政策和產業政策，遵循市場發展規律，助力地方政府“行政的手”和“市場的手”協同謀劃大于債券及融資利率的基礎設施項目和民生項目，為本地爭取更多發展機會，積累資本、造福民生、反哺財政。 | 駐場 | |
經營發展戰略規劃 | 根據組織現有資源、能力和經營模式，分析發展環境和運營存在問題，確定戰略思想、戰略目標、愿景使命，選擇管理工具、運營模式、業務策略、保障及管控措施，資源重新配置，確保組織近、中、遠期發展目標可執行、可實現。 | 駐場 | |
目標管理與績效管理體系設計 | 根據組織愿景使命設定組織目標，運用KPI、SMART、OKR等目標管理工具，實施績效計劃、績效輔導、績效考核評價、績效結果應用過程管理，構建員工自我管理和自我實現循環，持續提升組織績效能力。 | 駐場 | |
公司治理結構與組織架構設計 | 構建公司組織管理體系，理順組織各治理主體權責邊界，構建組織管理思想，以績效目標管理為導向，建立組織內部分工體系、運營體系、權責體系、績效管理體系等，明確崗位協作責任，提高組織運行成效。 | 駐場 | |
崗位勝任能力評價與能力提升 | 運用組織現有定性和定量信息，建立基于工作目標的職位管理體系、任職資格體系，將組織內的人才發展規律與組織發展階段、發展模式和實際需求相結合，檢驗隊伍履職能力，提升核心能力。通過管理的規范化、標準化，讓有水平的人做事，做事的人提高水平。 | 駐場 | |
現代組織制度、流程體系設計 | 根據不同組織責任目標，構建組織制度體系、流程體系，規范干部員工工作行為習慣，保障組織內部運行的合法、合規和高效，讓制度流程成為經營管理活動中外在的、剛性的調節約束，逐步形成制度管人、流程管事管理生態。 | 駐場 | |
人力資源和薪酬管理體系 | 構建組織人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、勞動關系管理體系建設。建立以績效責任目標管理為抓手的內部分配機制，激發員工的工作熱情，提高員工勞動積極性和創造性。 | 駐場 | |
集團管控模式 | 依據出資關系、功能定位、運營能力和經營規模，通過法人治理、組織治理和經營目標，對母子經濟組織進行風險識別、管理任務、責任目標分解與管理，選擇集團管控模式與管理幅度，提高經濟組織運行效率。 | 駐場 | |
投融資謀劃 | 在資本市場，只有資本才能為資本背書。根據組織目標，設計運用政策和資本市場資金路徑，內做運營項目謀劃、完善財務管理，外部協助打通資本市場通道，建立符合政策要求和市場運行規律的資本杠桿撬動機制，助力企事業組織借助資本力量快速發展。 | 駐場 | |
盡職調查及運營診斷分析 | 對指定組織進行經營環境、體制機制、商業模式、管理模式、人員能力、產品及市場定位、兼并重組、區域資源整合、資產負債結構、機會與潛在風險等用科學的邏輯進行盡職調查。根據調查結果進行診斷分析，提出建議性意見，為組織發展提供決策依據。 | 駐場 | |
組織文化建設 | 構建組織文化體系，使員工內在自律、軟性引導和心里認同有所提升。通過不斷落實、不斷堅守、不斷賦予組織成員愿景、使命、價值觀等元素，把組織文化要求落實到干部職工日常工作和生活中，以應對各種變化時產生定力。對外以定式的文化元素樹立組織正面形象和品牌信仰。 | 駐場 |
