隨著多元化經營和管理復雜性的增加，集團公司已經成為企業通行的組織形式。在企業快速發展的背后，成熟的運作模式、優秀的項目團隊、較強的資源整合能力、良好的政府關系、以經營目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。中正金控咨詢團隊為企業提供全流程咨詢服務。
主要服務內容：
集團管控：
通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進，進而實現戰略-管控-運行的“三點一線”。
★★★主要解決問題：支撐集團戰略落地，解決因跨層次、多法人帶來的管控難題，減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率，進行權責體系合理切分，確保集團高效，實現整體價值的最大化。
組織設計
從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷并進行優化。
首先，對組織現狀進行科學嚴謹的分析，衡量出組織改善的空間和機會；其次，緊緊圍繞業務發展的需要，對組織進行調整，目的是更好地執行戰略，改善經營，滿足客戶需求；第三，重點不只是短期的效果，更重要的是，如何構建組織長期的能力和素質，形成持久的管理能力和競爭優勢。
★★★主要解決問題：組織管理診斷與評估，組織結構優化與提升設計，滿足組織發展需要。對公司崗位進行科學分析與定崗定編，界定部門職責與邊界，確認崗位職責。
制度建設：
制度建設是企業運行的必要保障，其規范的對象是企業管理者的權力和管理對象的自主行為。制度建設是企業管理的基礎性工作，成功的企業背后一定有規范性和創新性的企業管理制度在實施。企業是在“規范化的重復-重復中尋求突破-突破后及時地規范”模式中不斷循環，從而實現企業的持續發展。規范化管理設計企業運作的多個方面，其最終目標是實現企業由人治向法治，由經驗管理向職業化管理的轉變。建立完善高效的業務流程和制度規范體系是企業管理由草莽走向精細的必由之路。
★★★主要解決問題：管理規范化、系統化將解決，每個人應該怎么干什么？應該怎樣去干？怎樣能干好？怎樣衡量工作成果？干好與干壞有什么區別？
