項目背景：
某縣城投公司在縣域基礎設施建設、民生惠民項目實施、脫貧攻堅等領域發揮著巨大作用。近年來隨著公司承接公益類項目大幅增加，在公司規模不斷擴大的同時，公司的債務壓力也越來越大，在國內宏觀政策調整及金融政策日益收緊的大環境下，公司經營壓力持續擴大。另外公司管理水平的提高也滯后于公司規模的擴大。公司面臨內部管理的一系列問題：各部門職責不清、管理不規范、人員流動性加大、持續創新能力不足等系列問題，這些問題嚴重制約了公司進一步發展。
項目動員會現場
主要問題：
1. 公司組織結構不完善，管理控制模式單一;指揮管理系統傳統僵化;強調以崗位為基礎的薪資，沒有建立科學的績效薪酬體系。任何一個部門、任何一項職能、任何一個崗位的改變都極其困難，難以適應快速變化的外部環境。
2.沒有科學完善的人力資源管理戰略，制定各項人力資源政策隨意性太強，沒有科學依據，公司各子系統無統一的目標，系統間也沒有有機的聯系。
3. 考核各環節均存在問題，考核體系無法形成閉環，無法對公司員工給與正確的工作評價和績效改進，造成考核最終失效、失去考核意義!另外失敗的考核體系還歸因于：考核指標設計單一、考核過程流于形式、激勵獎金與業績考核沒有真正的掛鉤，無法激發員工的工作積極性和主動性。
解決方案：
1.對公司組織結構圖重新設計，明確各部門職責邊界。結合公司發展需要重新設定各部分的崗位及對應的職責。使公司員工、部門負責人、管理層明確各自職責及權力邊界，公司成員與公司發展目標一致。
2.為滿足公司戰略發展的需要，完善公司招聘、培訓流程，增強吸納、選拔人才的能力。建立多種人才供應渠道，將外部吸引與內部培養有機結合;
3. 根據工作分析的內容，建立全面的績效考核體系，實現崗位價值與分配的合理對接，對薪酬結構進行相應的調整，不同崗位的人采取不同的激勵方式，提高員工的公平感、滿意度。
