項目背景
中部某縣投資集團作為政府性投融資平臺，主要負責縣城規劃區內國有土地經營、城市基礎設施投資及城建相關項目開發。在新的外部環境下該客戶充分意識到了市場和政策的潛在機遇，但是受原有體制機制和能力資源限制，還存在嚴重不足，轉型發展勢在必行。
項目推進會
主要問題：
1、總體戰略不清晰，戰略目標單一；
2、業務定位不清晰，主營業務不突出；業務模式模糊，業務流程沒有優化；
3、總部管理較弱，集團管而不控；缺乏統籌運作，沒有有效整合資源。
解決方案：
結合內部資源能力和外部市場環境，制定了投資集團的總體戰略規劃，包括各個業務的布局、節奏、關鍵舉措等。同時集團的組織架構方案，以及集團的管理提升體系，包括投資決策體系、戰略管理體系、風險防控體系、人力資源管理體系等，從而保障戰略規劃落地。
