項目背景：
客戶是某縣產(chǎn)投公司，主要負責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資及城建相關(guān)項目開發(fā)；作為政府性投融資平臺，為加快全縣城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及社會民生事業(yè)等項目建設(shè)投入進行投融資業(yè)務(wù)。公司人員以政府體制內(nèi)任命為主，主要以行政化管理為主，缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃。
面試現(xiàn)場
主要問題：
1、公司現(xiàn)階段人員規(guī)模小，人員素質(zhì)參差不齊，沒有建立科學(xué)有效的人力資源評價體系，嚴(yán)重影響員工的工作積極性、創(chuàng)造性，大大制約企業(yè)發(fā)展；
2、沒有建立市場化的人才引進機制，全部人員為系統(tǒng)內(nèi)其他崗位轉(zhuǎn)入，缺乏具有市場化競爭能力的經(jīng)營人才。
解決方案：
1、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進行人力資源規(guī)劃；
2、建立全面的績效考核體系，實現(xiàn)崗位價值與分配的合理對接。對薪酬結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，不同崗位的人采取不同的激勵方式，提高員工的公平感、滿意度；
3、根據(jù)公司發(fā)展需要面向市場引進高素質(zhì)的經(jīng)營人才，同時制定招聘方案、招聘試題、面試等全流程整套服務(wù)。
